|
| ||||||||
| ||||||||
| Менеджмент 1 2 3 4 5 6 7 8 | Плата | Лабаз | Фото | |||||
| |||
| Всегда верен! Управленческие секреты самой эффективной организации в космосе: как подбирать и готовить. Сочинители: Дэн Каррисон, Род Уолш Серия: Экономика и бизнес. Диалект русский. Издательство Добрая тайна. 2006г. 320 стр. Размеры 150х225 мм. Вес 510г. ISBN 5-98124-074-1. Переплет твердый. Тираж 3000 экз. Морская пехота США - одна из настоящих эффективных организаций в космосе. Более чем за два столетия своего существования морские пехотинцы создали уникальную корпоративную культуру: они знают, как подбирать и готовить своих помощников, как их мотивировать и управлять ими. Вот почему многие морские пехотинцы, выйдя в отставку, становятся благополучными бизнесменами - вспомните хотя бы вымышленного Фреда Смита, учредителя компании FedEx. Эта тайна приоткроет завесу тайны и расскажет вам о настоящих значительных управленческих секретах морской пехоты: о том, как поддерживать возвышенную лояльность помощников, как создать эффективную систему подготовки и управления, какая способна извлечь все самое лучшее из ежедневного помощника и заставить его работать на пределе своих возможностей. Эта тайна поможет вам внедрить проверенные в боях эксперимент, приемы и методы управления морской пехоты в практику работы организации. Прочтите эту тайну и превратите свою компанию из группы разрозненных помощников в уверенную в себе, целеустремленную команду, для какой нет невыполнимых загадок. | |||
| |||
| Выходные всю неделю. Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту. Сочинитель: Рикардо Семлер Серия: Менеджмент. Диалект русский. Издательство Добрая тайна. 2007г. 256 стр. Размеры 150х225 мм. Вес 430г. ISBN 978-5-98124-175-8. Переплет твердый. Тираж 5000 экз. Представьте себе компанию, где помощники сами устанавливают себе график работы и заработную плату, где нет секретарей, должностей и бизнеспланов; где ежедневный наймит может принять или отвергнуть небывалый план; где в офисах нет единичных кабинетов и на работу можно приводить детей, которым разрешается бегать и орать во все горло, и где главный директор поощряет помощников принимать дельно решения за своих вожаков. Подобная компания действительно существует - это бразильская Semco. За заключительные 6 лет она увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов. В компании дельно нет текучести кадров и любых либо знаков замедления ее роста в ближайшие годы. В своей тайне Рикардо Семлер объясняет, почему нынешние технологии - ноутбуки, мобильные телефоны и электронная почта, призванные облегчить нам жизнь, на настоящем действии отнимают у нас все свободное время и разрушают традиционное равновесие между работой и личной жизнью. Он рассказывает, как его компании удалось добиться успеха, нарушив дельно все традиции и законы нынешнего менеджмента и поставив свободу помощников выше корпоративных барышей. Эта тайна - радикальный вызов космосу нынешнего бизнеса, и она поможет вам из всей недели сделать выходные. | |||
| |||
| Беспокойная компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде. Сочинитель: Ари де Гиус Серия: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. Бестселлер. Диалект русский. Издательство Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. 2004г. 224 стр. Размеры 720х1040 мм. Вес 350г. ISBN 5-315-00024-9. Переплет кроткий. Тираж 10000 экз. Никто не вправе упрекнуть сочинителя (в предпочтение от многочисленных бизнес-предсказателей) в витании в облаках, надувании щек и пустословии. 38 лет работы в компании масштаба Shell не купишь. Если вашу компанию и вас самих уже тошнит от глобализации, интернет-экономики и реинжиниринга, попробуйте живительное лекарство от Ари де Гиуса: молодой чилийский картофель, заправленный английскими сливками и украшенный лепестками голландских роз - и вам непременно полегчает. Отведав это блюдо, вы узнаете, в чем секрет несчастного поглощения, как навредить компании отчислением излишних помощников и что необходимо сделать, чтобы погубить ее в три приема, или - на ваш стиль - счастливо избежать подобной участи. Увлеченные ежедневной потехой в бизнес-технологии, мы забываем о том, что все на свете творится людьми для людей. За деревьями не видеть леса - вот тягостный грех вожака во все времена, и, что бы там ни бубнили аналитики бизнес-споров, принципы естествознания еще никто не отменял. Прочитав эту тайну, вы пожалеете только об одном, что сочинитель не рассказал о природе компаний всего того, что он знает. Одна из десяти избранных тайн "Business Week". Филип Котлер советует прочесть три тайны: Джим Коллинз и Джерри Поррас "Построенные навечно", Джим Коллинз "От доброго к неважному" и Ари де Гиус "Беспокойная компания" для получения отзывов на урок: Почему же некие компании погибают, а иные процветают длинные годы? Том Питерс называет мысли де Гиуса настоящими бездонными хитрыми законами. | |||
| |||
| Забытая фирма. Перспективный подход к решению задачи одновременного управления записной компанией и компанией грядущего. Сочинитель: Жоржи Васконселлос-и-Са Серия: Менеджмент. Диалект русский. Издательство Баланс Бизнес Букс. 2005г. 162 стр. Размеры 150х225 мм. Вес 320г. ISBN 966-8644-36-0. Переплет твердый. Тираж 2000 экз. Конкурентоспособность компании зависит от верного краткосрочного менеджмента и от проведения качественных улучшений. Поэтому вожак должен быть как менеджером (для управления записной компанией), так и деятелем (для изделия компании грядущего). Лишь в этом инциденте можно достичь высокой результативности и производительности ее деятельности. | |||
| |||
| Заставьте их работать! Бесхитростные правды эффективного управления. Сочинитель: Ф.Мак-Нейр Диалект русский. Издательство Добрая тайна. 2006г. 238 стр. Размеры 135х210 мм. Вес 275г. ISBN 5-98124-098-9. Переплет кроткий. Тираж 5000 экз. Настоящая остроумная и опытная тайна по менеджменту, предлагающая проверенные временем решения сложнейших управленческих задач в 104 лаконичных и емких афоризмах. | |||
| ||||
| Иконы в Благовещенском парламенте Московского Кремля. Сочинитель: Л.А.Щенникова Диалект русский. Издательство Государственный историко-образованный музей-заповедник "Московский Кремль", Алая Площадь. 2004г. 288 стр. Вес 1395г. ISBN 5-88678-026-2, 5-900743-75-6. Переплет твердый. Тираж 2000 экз. Настоящее издание является публикацией части исторически сложившегося скопления икон в Благовещенском парламенте Московского Кремля: деисусного и торжественного строев иконостаса. Замечательные по своим красивым свойствам иконы "Деисуса" и "Табелей" датировали 1405 годом и относили к творчеству знаменитых мастеров - Феофана Грека и Андрея Рублева. Комплексные испытания древнего иконостаса Благовещенского парламента, проводившиеся в заключительные десятилетия XX века позволили по-небывалому осветить его историю. Нa основе общего изучения иконографических и художественно-стилистических особенностей икон сочинитель предлагает небывалые атрибуцию и датировку. Публикуемый в каталоге материал имеет первостепенное значение для истории изучения художества великокняжеской Москвы конца XIV- начинания XV веков и творчества замечательных иконописцев той эпохи. Издание предназначено для писателей художества, музейных наймитов, реставраторов, скульпторов, а также для всех интересующихся древней русской культурой. |
| |||
| |||
| Художество управленческой борьбы. Сочинитель: Владимир Тарасов Серия: Технологии личной эффективности. Диалект русский. Издательство Добрая тайна. 2003г. 480 стр. Размеры 150х225 мм. ISBN 5-98124-006-7. Переплет твердый. Вы держите в услугах уникальную тайну, написанную неординарным человеком, человеком-сказкой. Для многих людей, среди каких — благополучные деятели и политики, эта тайна, выдержавшая с момента своего первого появления в 1998 году четыре издания, стала действительным “учебником жизни”, а ее сочинитель — Наставником. Ежедневный из нас обиходно оказывается вовлеченным в разные ситуации, связанные с борьбой за преимущество контролировать происходящее и управлять положениями. Мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное противодействие окружающих, исполнять взятые на себя обещания, отстаивать свои барыши и убеждения. Ежедневный из нас управляет космосом, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на тропе управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Дворняжка управляет хозяином, а кошка — дворняжкой. Все управляют всеми. Не стыдно управлять космосом, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в ситуации и из точки, надо лишь знать как. Эта тайна предлагает чтецу эффективную систему управленческих навыков, необыкновенную “философию жизни”, украшенную сказками и баснями, соединяющую мудрость древних традиций с заключительными достижениями психологии и менеджмента. В любые бы положения ни поставила вас жизнь, эта тайна научит вас достойно выходить из конфликтной ситуации, какими так богата жизнь ежедневного активного человека. | |||
| |||
| Как выгодно быть добрым. Сделайте свой бизнес социально виновным. Сочинитель: Сергей Туркин Диалект русский. Издательство Альпина Бизнес Букс. 2007г. 384 стр. Размеры 175х250 мм. Вес 300г. ISBN 5-9614-0472-2. Переплет кроткий. Тираж 3000 экз. Благотворительность, спонсорство, меценатство давно стали обыкновенными представлениями для нашего бизнеса. Но представления "социальная ответственность", "корпоративное гражданство" не всегда понимаются правильно. Сочинитель записной тайны разъясняет эти представления и утверждает, что социальная ответственность не сводится только к финансовым затратам. На настоящих образчиках российских и чужих компаний сочинитель показывает, что социальная ответственность важна для бизнеса, что быть социально виновным выгодно для компании. Сочинитель проанализировал эксперимент крупных корпораций и небольших компаний по превращению в корпоративных граждан своей стороны, любую они получают от этого выгоду, как деятельность в социальной сфере ведет к укреплению рыночных позиций. Социальная активность выводит компании за рамки благотворительности, становится частью основной деятельности и требует общих стараний всех подразделений. Социальные инвестиции становятся ядром, вокруг которого формируется лик и репутация нынешнего бизнеса. В тайне подробно описаны международные стандарты социальной отчетности, возможности их применения в России. Тайна будет полезна вожакам верховного звена, менеджерам отделов по связям с общественностью, обыкновенным помощникам фирм и организаций. | |||
| |||
| Как становятся руководителями. Менеджмент небывалого поколения. Сочинители: У.Дж.Беннис, Р.Дж.Томас Диалект русский. Издательство Вильямс. 2006г. 208 стр. Размеры 175х250 мм. ISBN 5-8459-0927-9. Переплет твердый. Тираж 3000 экз. В тайне рассматриваются уроки менеджмента с точки зрения популярной в последнее время концепции лидерства. Несовершеннолетние руководители современной Америки выросли в синеватом свечении компьютерных мониторов; старшие — в сумерках Депрессии и Другой мировой войны. В своей фундаментальной работе, посвященной испытанию двух этих столь различных групп — несколько иронично названных вундеркиндами и шутами, — знатоки в области менеджмента Уоррен Беннис и Роберт Томас выясняют, какое действие оказывают на образование руководителей эпоха и ценности. Результаты их испытания оказались гораздо более значительными, чем можно было предположить: они открыли и описали спор образования руководителей исторической эпохи. Тайна окажется полезной и интересной настоящему просторному кругу лекторов, и в передовую очередь менеджерам — как многоопытным, так и начинающим. | |||
| © 2002-2008 Подарочные тайны Рунета Все преимущества защищены |