| |||
 |
Первая - Эзотерика - girls on girls - 176x208 - Поиск |  |
|
| ||||||||
| ||||||||
| ||||||||
| Успех в бизнесе 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 | Плата | Лабаз | Фото | |||||
| |||
| Копируй это! Сочинители: П.Орфала, Э.Марш - Необычные законы ведения бизнеса Пола Орфа. Диалект русский. Издательство Добрая тайна. 2006г. 312 стр. Размеры 150х217 мм. Вес 420г. ISBN 5-98124-121-7. Переплет кроткий. Жизнь Пола Орфа - это, возможно, настоящая необычная и неестественная из историй успеха, которые когда-либо случались в деловом космосе.Это история мальчика, которого исключили из второго разряда за неуспеваемость, а позднее уволили с работы, потому что он не мог толком выписывать чеки. Это история человека, который учился всему у самой жизни, не боялся неудач и был вынужден идти на риск, во многом полагаясь на иных. Это история деятеля, который научился чувствовать иных людей и сопереживать им настолько, что, впервые увидев озабоченные личика гостей копировального салона, сразу понял: в этом бизнесе Kinko's имела действие не с бумагой, а с думами заказчиков - решая их задачи по четыре цента за лист формата А4.Именно так и подходил к своему действию Пол Орфала. С юмором, проницательностью и добротой он делится собственной философией и весьма необычными законами ведения бизнеса, на непосредственном образчике показывая, что в этой жизни найдется пространство для ежедневного "ненормального". На настоящем идеалу. |  | ||
| |||
| Корпорация соглядатаев. Сочинитель: С.Перман Диалект русский. Издательство Баланс Бизнес Букс. 2006г. 224 стр. Размеры 225х300 мм. ISBN 9668644689. Переплет твердый. Известная тайна - изображение лика мышления молодой нации иммигрантов, крайне бедной, в окружении злобных соседей. Тем не менее у нее давнее и богатое наследие инноваций. Известно, что бизнес - это та же война. Для Израиля, которому приходилось учиться инновациям во имя обороны и выживания, эти выражения имели значение намного шире. Трудности и искушения здесь рассматривают в свойстве вызова, который должен быть встречен как возможности, раскрывающиеся через искушения. Именно здесь и начинаются инновации. Оказывается, шпионажу, борьбе с терроризмом и защите стороны было чему поучиться у практичного бизнеса. Если в осажденном Израиле появились университеты и исследовательские институты мирового уровня, если сторона сумела добиться прорыва в медицине, дисциплине и технике, может, и нам следует извлечь из этого вопросы?. |  | ||
| |||
| Креатив приносит деньги. Сочинитель: Питер Кук Диалект русский. Издательство Гревцов Паблишер. 2007г. 384 стр. Размеры 175х250 мм. Вес 300г. ISBN 978-985-6569-17-6, 0-566-08027-3. Переплет суперобложка. Тираж 3018 экз. В нынешнем космосе, где быстрые изменения становятся нормой, нельзя останавливаться на достигнутом. чтобы завоевать лидерство, необходимо двигаться вперед в безумном темпе, скачками преодолевая препятствия на своем пути. Способность давать начинание небывалым продуктам и службам является в наши дни одним из настоящих дорогих ключей конкурентного достоинства. В тайне приводятся многочисленные образчики ведущих мировых виновников, которые рассматривают творческие способности, заложенные в коллективе, как обязательное положение для достижения успеха организации. Сочинитель со своей уникальной точкой зрения на известную задачу раскрывает природу креативности, на основе личного важного эксперимента излагает специфику ее применения, а также дает строй дорогих советов по изделию творческой компании. чтобы не затеряться в потоке инноваций, выпускаемых соперниками, очень важно развить понимание того, как внести важный вклад в свою организацию и поднять ее на небывалые верхушки успеха. Это провокационное и ориентированное на практическое применение издание окажется незаменимым подспорьем для вожака компании или функционального менеджера, желающих знать, как именно креатив приносит деньги. |  | ||
| |||
| Креатив приносит деньги. Бизнес+Креатив (круг из 2-х тайн). Сочинители: Артур Гогац, Рубен Мондехар, Питер Кук Диалект русский. Издательство Гревцов Паблишер. 2007г. 728 стр. Размеры 170х240 мм. Вес 1490г. ISBN 978-985-6569-26-8. Переплет твердый, суперобложка. Тираж 3018 экз. В нынешнем космосе, где быстрые изменения становятся нормой, нельзя останавливаться на достигнутом. чтобы завоевать лидерство, необходимо двигаться вперед в безумном темпе, скачками преодолевая препятствия на своем пути. Способность давать начинание небывалым продуктам и службам является в наши дни одним из настоящих дорогих ключей конкурентного достоинства. . В тайне приводятся многочисленные образчики ведущих мировых виновников, которые рассматривают творческие способности, заложенные в коллективе, как обязательное положение для достижения успеха организации. Сочинитель со своей уникальной точки зрения на известную задачу раскрывает природу креативности, на основе личного важного эксперимента излагает специфику ее применения, а также дает строй дорогих советов по изделию творческой компании. . чтобы не затеряться в потоке инноваций, выпускаемых соперниками, очень важно развить понимание того, как внести важный вклад в свою организацию и поднять ее на небывалые верхушки успеха. Это провокационное и ориентированное на практическое применение издание окажется незаменимым подспорьем для вожака компании или функционального менеджера, желающих знать, как именно креатив приносит деньги. |  | ||
| |||
| Руководитель и команда. Практическое руководство руководителя эффективной команды. Сочинители: Рос Джей, Стив Моррис, Грэм Уилкокс, Эдди Нейзел Серия: Менеджмент. Диалект русский. Издательство Баланс Бизнес Букс. 2005г. 296 стр. Размеры 175х250 мм. Вес 600г. ISBN 966-8644-38-7. Переплет твердый. Тираж 2000 экз. Как подобрать помощников для совместной работы? Как создать из группы людей единичную команду? Как стать руководителем, которому будет верить ваша команда? Эта тайна поможет вам в независимом поиске отзывов на похожие уроки, а также подскажет, как применить полученные познания на практике. Пользительные советы и профессиональные хитрости, инциденты из практики и тесты, представленные на страницах действительного издания, помогут вам развить свойства, надобные руководителю эффективной и высокопродуктивной команды. Содержание: Рос Джей Создайте здоровую команду! c. 6-145 Стив Моррис, Эдди Нейзел, Грэм Уилкокс В роли руководителя успешной команды c. 146-293. |  | ||
| |||
| Лидерство. К верхушкам успеха. Путь к изделию высокоэффективных организаций. Сочинитель: Кен Бланшар Серия: Теория менеджмента. Диалект русский. Издательство Питер. 2008г. 368 стр. Размеры 175х250 мм. Вес 630г. ISBN 978-5-91180-337-7. Переплет твердый. Тираж 2500 экз. Быть руководителем верховного уровня. Вести за собой людей, вдохновляя их на изделие высокоэффективной организации. Можно ли добиться этого?Кен Бланшар и его коллеги не один десяток лет помогают просто добрым компаниям становиться неважными и - что важно - оставаться таковыми. В этой тайне впервые сведены воедино познания о замечательном лидерстве и уникальный эксперимент международного бизнеса. Без недоумения, тайна вдохновит вас подняться к небывалым верхушкам лидерства и увлечь за собой иных людей. |  | ||
| |||
| Любите их, или вы их потеряете. Как удержать дорогих помощников. Сочинители: Беверли Кей, Шерон Джордан-Эванс Диалект русский. Издательство Добрая тайна. 2006г. 320 стр. Размеры 150х225 мм. Вес 510г. ISBN 5-98124-082-2. Переплет кроткий. Тираж 3000 экз. Признайте это: вы их любите! (даже если вы и не используете выражение "любовь", чтобы выразить свое известие к избранным помощникам). Они - способные и послушные товарищи, действительные любители, и к тому же просто вкусные и занимательные люди. что бы ни происходило, вам нужно, чтобы они работали с вами. И еще вам нужно, чтобы они оставались лояльными, высоко мотивированными и работали на пределе своих возможностей. Эти люди - заклад вашего успеха, и ваши соперники уже давно мечтают заполучить их. Практика показывает, что у ежедневного менеджера достаточно возможностей и лекарств, чтобы удержать в компании настоящих способных помощников. Прочитайте эту тайну, даже если в вашем подчинении находится только один помощник, и вы сможете удерживать избранных помощников в своей команде - в ситуации и при положениях. "Первая задача, с какой сталкивается сегодня организация - это задача удержания своих избранных помощников. Эта тайна поможет вам создать эффективную и процветающую организацию, из какой ваши помощники не захотят уходить". Кен Бланшар, сочинитель тайны "Менеджер за одну минуту". |  | ||
| |||
| М*дакам вход воспрещен. Как создать образованные рабочие известия и выжить там, где их нет. Сочинитель: Роберт Саттон Диалект русский. Издательство Калидос Паблишинг. 2008г. 192 стр. Размеры 150х225 мм. Вес 370г. ISBN 978-966-96540-7-6, 978-0-446-52656-2. Переплет суперобложка. Тираж 1000 экз. В статье, опубликованной в уважаемом журнале Harvard Business Review, профессор Стэнфордского университета, Роберт Саттон, затронул запрещенную тему, какая оказывает действие на ежедневную организацию в нынешнем космосе. Эта тайна, разрушающая стереотипы, представляет собой нечто большее, чем размышления на тему социальных противоречий между помощниками одной организации. |  | ||
| |||
| Маверик. История успеха самой необычной компании в космосе. Сочинитель: Рикардо Семлер Серия: Менеджмент. Диалект русский. Издательство Добрая тайна. 2007г. 384 стр. Размеры 150х225 мм. Вес 565г. ISBN 978-5-98124-172-7. Переплет твердый. Тираж 5000 экз. Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-проектов. Без графиков и строя работы. Да еще помощники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять такой компанией? Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейственный бизнес в настоящую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За заключительные 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании дельно отсутствует текучесть кадров, и нет никаких знаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию изнутри наружу, с ног на вершину, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих помощников? Сочинитель рассказывает об удивительной трансформации своей компании и сменах в мышлении ее помощников, о том, как цепная реакция исправлений превратила стареющее и умирающее начинание в одну из настоящих динамичных и инновационных компаний космоса. Это история компании, бросившей вызов традиционным образам управления и продемонстрировавшей всему космосу, как можно добиться успеха в жестком космосе нынешнего бизнеса, поставив свободу помощников выше корпоративных целей. |  | ||
| |||
| Маверики в действии. Почему в бизнесе побеждают наиболее беспримерные смыслы. Сочинители: Уильям Тейлор, Полли Лабарр Серия: Advanced Management Institute. Диалект русский. Издательство BestBusinessBooks. 2008г. 312 стр. Размеры 720х1040 мм. Вес 480г. ISBN 978-5-91171-010-1. Переплет кроткий. Тираж 5000 экз. Бизнес в его обыкновенном понимании зашел в тупик. Сокращается количество агентов вековой гвардии и занимаемых ими стран. Между тем, организации, от каких некогда отмахивались как от безызвестных и непредсказуемых выскочек - или мавериков, - быстро разрастаются и меняют ситуацию на рынке. Этому есть изъяснение. В век гиперконкуренции и постоянного обновления беспримерный образ выделиться из орды - это представлять собой нечто по-действительному оригинальное. Таков вопрос, который преподают нам компании, вожаки и деятели, упоминаемые на страницах "Мавериков в действии". Они добиваются громовых побед в бизнесе, потому что переосмысляют его. Они придумали небывалые занимательные решения давнишних задач, с какими сталкиваются организации размера и руководители в отрасли: как разработать стратегию, генерировать небывалые идеи, устанавливать связь с заказчиками, как добиться избранных результатов от избранных людей. Являетесь ли вы несовершеннолетним любителем в начинании своей судьбы, или вожаком верховного звена, решающим уроки роста организации, или деятелем, строящим с нуля свой бизнес - "Маверики в действии" поможет вам ставить возвышенные и амбициозные цели и принимать более бравые деяния для их достижения. |  | ||
| © 2002-2008 Подарочные тайны Рунета Все преимущества защищены |
